――では、早速インタビューを始めさせて頂きます。

Ｑ．まず、「ロボット」という社名がインパクトありますが、その由来は？

創立者で先代社長の阿部秀司が「ロボット」という社名を付けました。実際は、お酒の席で盛り上がって、そんなに深い理由があって付けたのではないというのが真相らしいです。 ただ、よく我々が企画をやっている時に「おもちゃ箱をひっくり返したような楽しさがある」という言葉がよく出てくるのですが、そういう楽しさの象徴として「ロボット」というモノが潜在的にあったのではないかと思います。また「ロボット」のイメージには、色々な面があって、その中で一番大切にしたいのは、人間らしさという面ですね。このことを基本に色々な夢を色々な方法で実現していきたいと思っています。

Ｑ．次に会社の特徴は？

会社がスタートしたのは1986年で、最初はテレビコマーシャルの企画業務からスタートしました。その後、テレビコマーシャルの制作業務を手がけるようになり、グラフィックデザイン、そして映画やテレビドラマ、ＷＥＢ、モバイルなど様々なメディアのコンテンツを手がけています。

Ｑ．会社の理念は？

私どもの理念としては、「エンターテイメントを通じて、勇気と希望を社会に与えていく」ということ。それは映画でも広告でも、同じように考えています。 去年、東北を中心に震災があって、我々がエンターテインメントを通してみんなをどれだけ勇気づけられるか、大きな役目があると思っております。やっぱり映画やドラマを見て元気になる時ってあるじゃないですか。そういうものを提供できるといいなと思いますね。

ここで「株式会社ロボット」の概要を――。

設立：	1986年6月3日
資本金：	1億円（株主：イマジカ・ロボット ホールディングス）
社員総数：	１８５名（201２年２月1日現在）
事業内容：	・テレビコマーシャルの企画・制作 ・劇場映画、アニメーション、CG、TV番組映像物の企画・制作 ・グラフィックデザインの企画・制作 ・WEBサイトの企画・制作・運営 ・モバイルコンテンツの企画・制作・運営 ・キャラクターの企画・開発・デザイン ・音楽、音響ソフトの企画・制作及び音楽著作物の管理 ・VIDEO、DVD、CD等の原盤の企画・制作　ほか
主な制作：	【TVCF】 『麒麟淡麗<生>』（キリンビール）、『INFOBAR』（KDDI）、 『ボーイング787』（ANA）、『企業広告』（旭化成）ほか 【映画】 『ALWAYS 三丁目の夕日’64』（2012） 『friends もののけ島のナキ』（2011） 『THE LAST MESSAGE 海猿』（2010） 『踊る大捜査線　THE MOVIE ３』（2010） 『FLOWERS』（2010） 『Love Letter』（1995）ほか 【テレビドラマ】 『鈴木先生』（2011）ほか 【モバイルコンテンツ】 『LISMOドラマ！』ほか 【ゲーム】 『ZOOKEEPER』ほか　 【アニメーション】 『紙兎ロぺ』（2009） 『つみきのいえ』（2008） 『日曜洋画劇場45周年番組タイトル』ほか

Ｑ．会社設立の経緯は？

元々、先代の社長の阿部は、「第一企画」（現・ADK）という代理店でクリエイティブをやっていました。僕はその頃、営業だったんですが、二人で一緒に、「キャビン」というタバコのコマーシャルなどを手がけていました。その後、阿部が先に独立して、「ロボット」を設立し、その２年後ぐらいに僕が参加しました。僕はイベントやデジタルコンテンツ、そして映画など、どちらかというと、コマーシャル以外のコンテンツ事業の立ち上げに取り組むことになりました。

ここで社長のプロフィールを…

Ｑ．映画はいつ頃から手がけるようになったんですか？

設立して７年目ぐらいですかね。岩井俊二監督が１年間弊社に所属したことがありまして、『Love Letter』（主演：中山美穂）という映画を初めて制作しました。当初は同じ機材を使って作るものだから、コマーシャルができるなら、映画もできるだろうぐらいの気持ちでやったらとんでもない話で。もう全く別のモノでした（笑）。

Ｑ．どんな所に違いを感じましたか？

やはり撮影期間であったりとか、撮影規模だったりとか。スタッフと数ヶ月間、生活を共にするわけですから、各自のモチベーションの継続するためのペース配分など、広告とは全く異なりました。また、広告であれば、クライアントが最初のお客様で、そして一般消費者となりますけど、映画の場合は直接一般のお客様が消費者になる。その辺の感覚も全然違いましたね。

Ｑ．ＣＭと映画のスタッフの違いは？

映画経験者のプロデューサーのほかに、コマーシャルのプロデューサーだった人間をプロデューサーに立てて制作に臨みましたが、やはり習慣とか考え方とか、色々と異なりました。『Love Letter』は完成するまで大変でしたが、非常にいい作品ができ、お陰で我々も映画を続けていくことが出来たと思っています。

Ｑ．最新作の『ALWAYS三丁目の夕日’64』ではセットも細かいですね。当時のあらゆる生活空間で…

そうしたことには、とてもこだわっていると思います。 でも難しいのは、例えば扉のガラスがあったときに、演出的にあえて古い、すすけた感じにしたとしても、それを当時を実際に経験された方から、「あんなに窓ガラスは汚くないよ」って。当時は新品なワケですから、本来ピカピカなワケです。そのさじ加減がすごく難しい。デフォルメしすぎてはいけないし、しないと雰囲気が出ない。だから、美術はすごく苦労されたと思います。

社員数は約２００人と、かなり多くいらっしゃいますが―

Ｑ．社内のコミュニケーションを円滑にするためにやっていることは？

正直本当に、頭の痛いところですね。 まだ人数が１００名ぐらいのときには、社員全員が参加して、与えられたマップに従って、数人一組がクルマで行く「ラリー」という競技をやっていました。途中でポイントを稼いだり、宝探しをしたりというロールプレイゲームを一泊がかりでやるんです。そのクルマに一緒に乗る組み合わせは、社内のいろんなセクションの人間をアットランダムに決めるので、知らない部署の人と仲良くなることができました。 今でも「またやって欲しい」とか「あれはよかった」と言われるのですが、さすがに２００人になると準備も大変ですし、事故も心配なので、難しいですね。

Ｑ．最近、社内コミュニケーションを深めるためにやっていることは？

今は強いて言えば、忘年会ぐらいでしょうか。忘年会といっても、その年に出来た各部門の作品をノミネートし、その中から賞を選ぶなど志向は凝らしています。最優秀作品には「ロボットアカデミー賞」という名でトロフィーを贈るという、去年はじめたイベントですが、今後も続けていきたいと思っています。

Ｑ．社員から学ぶことは？

弊社の中で優秀な人間というのは、モノを作るだけでなくて、モノをどう売っていくか、あるいはどういうマーケットに可能性があるかっていうことを、非常によく勉強しているなという印象です。そういう人間を見ると、「凄いな」って思いますね。ましてや今、どんどんメディアが変わっていくじゃないですか。正直言って、僕らはもう分からない（笑）。やっぱりそういったところに売っていく、若い子たちのビジネス感覚っていうのは、参考になりますね。

続いて、社長個人のお話を伺いたいのですが――

Ｑ．社長の趣味・特技は？

休みの日は、ゴルフの打ち放しに行くのと、ジムに行くというのが課題で、意外と忙しいんです（笑）。ゴルフ練習場では、だいたい250球、下手すると500球ぐらい打っちゃう。もう練習じゃないんですよ。打ち放しに行くのが好き。もちろん、ゴルフに行くのは好きなんですけど、ゴルフに行ってダメだったところを、練習するのが好きなんですよ。

Ｑ．好きな食べ物は？

おいしいモノは好き。でも、コストパフォーマンスが高くないと、許せないんですね。 高くておいしいのは当たり前。安くて旨いっていうのがいいですね。

Ｑ．お酒は飲まれますか？

別に酒豪ではないですが、結構飲んじゃいます。家で飲むのが一番好きかもしれませんね。パソコン見ながら、手頃な値段のワインをずっと飲んでる感じが一番好きですね。

Ｑ．今だから言える失敗談は？

イスラエルという国が意外とＩＴの技術が進んでいて、その技術を日本で販売するプロジェクトを作ったことがあります。また、アパレル事業のプロジェクトにも手を出したことがありましたが、ことごとく失敗しましたね（苦笑）。 時々考えることがあるんですけど、人生で、自分が関わってあげた利益と、自分が給料も含めて使った金と、プラマイで比べたらどっちが上なんだろうって。答えは分からないですけどね。

さて、ここで社員の方に、お話を伺いたいと思います。 管理本部の中上川康二（なかみがわ・こうじ）さんです。

Ｑ．入社して何年ですか？

2004年入社なので、もう8年ですね。 Ｑ．「ロボット」はどんな会社だと感じていますか？ プロデューサーにとっては、アカデミー賞受賞監督をはじめ、社内の優秀なクリエイティブを起用して仕事を獲得することができ、面白い作品を作れる、チャンスのある会社だと思います。クリエイティブの方にとっても、劇場、テレビ、携帯、WEBなど幅広いウィンドウで作品を作れるわけですから、たくさんの作品を作りたいクリエーターにとっては恵まれた環境なのではないでしょうか。広報としては、毎日たくさんのジャンルの作品が生まれているので、本当におもちゃ箱をひっくり返したような会社だなと思っています。

Ｑ．社長の人となりは？

話しやすい社長です。ごく個人的な感想でいえば、少し話しただけなのに、自分のことを分かってくれている、と感じられるときがあって、200人規模の会社でそれはスゴイことだと思っています。よく社内を歩き、いろんな人と話しています。なので普段から相手が何を考えているとか、あるいは何が好きなのかとかを、大体把握されているのだと思います。会社が大きくなるにつれて、各部署いろいろな意見があるワケですが、仮にぶつかり合った時でも、社長が「こうなんじゃない？」と言ったときに、皆が「そう、そう」と着地できるポイントがあったりする。そんな印象です。

ここで社長にもう一度お尋ねします。

Ｑ．社長から社員へ一言

個人の集合体が「ロボット」という会社になっているという意識をみんなに持ってもらい、モラルやスキルなど、個人の能力を高めていって欲しいですね。 あとは、いろんな経験をして欲しいですね。失敗も含めて。失敗しないのは、何もやらない人が一番失敗しないワケで、動けば絶対失敗するワケで。そういう意味では失敗は恐れないで欲しいなと思います。

Ｑ．今後のビジョンは？

「ロボット」という会社を30年、50年、100年続いていく会社にしたいといつも考えています。私どもは今、「イマジカ・ロボット ホールディングス」というグループ会社で、昨年の4月にJASDAQに上場しました。手続きなど、いろいろ細かい事が増えましたが、資金調達などの面で不安定感を覚えなくてよい立場になりました。長いレンジで良質なソフトを提供し続けられる体制というか、体力というか、そういうものを整えていきたいな、と考えています。

松崎:「いろいろインタビューに答えていただき、ありがとうございました。『ALWAYS三丁目の夕日’64』、拝見したいと思います。」

加太社長:「絶対面白いので、ぜひご覧ください！」